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reunión de negocios

Análisis FODA

Análisis Interno

Variables internas

  1. Equipo de trabajo conformado por profesionales de las tecnologías de la información.

  2. Actitudes responsables y disciplinadas por parte de los integrantes del equipo.

  3. Amplia demanda internacional de las certificaciones de Salesforce.

  4. El dominio de Salesforce provee la disponibilidad de trabajo remoto.

  5. Contar con una certificacion de Salesforce permite buenos ingresos por lo que se vuelve atractiva.

  6. A pesar de ser la tercer habilidad más demandada en el mundo, se conoce poco en El Salvador.

  7. La certificación en Salesforce es de carácter internacional.

  8. La mayor inversión para el inicio del emprendimiento se centra en la infraestructura web.

  9. Al tratarse de un emprendimiento en internet como lo es una academia en línea, el alcance de personas interesadas se extiende internacionalmente.

  10. Personal emprenderdor certificado en Salesforce.

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Análisis PCDF del Micro-entorno

Factores del Micro-Entorno PCDF

Proveedores

  1. Salesforce (Empresa) exige una calidad permanente y sostenida en el tiempo.

  2. Afiliación a Salesforce para que se nos avale ser una academia respaldados por ellos.

Competencia

  1. Infraestructura web estable

  2. Banco de usuarios 

  3. Tiempo de presencia en el mercado

Distribubidores

No aplica

Consumidor Final

  1. Las certificaciones Salesforce exige un dominio del idioma inglés

  2. Desconocimiento de la demanda de esta habilidad en el mercado internacional.

  3. Es una certificación que demanda de tiempo de entrenamiento y preparación.

  4. La certificación online tiende a no generar el mismo impacto que ina certificación extendida por un medio físico o bien prefieren academias presenciales.

Análisis PESTdel Macro-entorno

Factores del Macro-Entorno PEST

Análisis PCDF del Micro-entorno

Factores del Micro-Entorno PCDF

Político y Legal

1. Legislación favorable para la inscripción de empresas basadas en internet

Económico

  1. Se observan factores generadores de un crecimiento económico.

  2. Empresas en crecimiento que necesitarán la gestión de sus clientes por medio del CRM Salesforce y por ende personal certificado en el área.

Social y cultural

  1. Sociedad ampliamente acorde a las tendencias tecnológicas y al empleo de internet en específico.

Tecnológico

  1. El avance tecnológico propicia el alcance a las empresas lo que genera la necesidad del empleo de un CRM como lo es Salesforce y, por consiguiente, personal capacitado.

Matriz FODA

Variables Positivas

Variables Negativas

Externas

Fortalezas

Debilidades

  1. Equipo de trabajo conformado por profesionales de las tecnologías de la información.

  2. Actitudes responsables y disciplinadas por parte de los integrantes del equipo.

  3. Producto atractivo por su potencial de generación de ingresos para el certificado.

  4. Inversión mayoritaria en infraestructura web.

  5. Personal del equipo certificado en salesforce.

  6. Personal Bilingüe 

  1. No todo el equipo emprendedor está certificado en Salesforce.

  2. La certificación en Salesforce exige la habilidad del dominio del inglés

  3. La indisponibilidad de alguna empresas en adoptar un CRM como Salesforce, disminuye la demanda de profesionales certificados.

  4. Alto coste de nuestro producto (Certificación Salesforce)

Internas

Oportunidades

Amenazas

  1. El emprendimiento de la acedemia de certificaciones se basa en una plataforma web

  2. Alcance internacional de posibles clientes

  3. Mercado poco explotado en el país

  4. Amplia demanda internacional de las certificaciones de Salesforce.

  5. El dominio de Salesforce provee la disponibilidad de trabajo remoto.

  6. Comisión de Salesforce a empresas afiliadas.

  1. Capital bajo

  2. Competencia internacional 

  3. Certificación Salesforce poco conocida en el entorno social

  4. Las empresas suelen buscar CRM con menor costo de implementación 

  5. Orientado a población bilingüe con el inglés como su segundo idioma

Generar mayor cantidad de estrategias

Estretegias Ofensivas (FO)

Estretegias Defensivas (FA)

Estretegias de Adaptación (DO)

Estretegias de Supervivencia (DA)

Selección de Estrategias

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